声誉管理处理解决的五点提议：1、制订突发事件处理方案并细心搞好各层面准备工作。易引起拿房入住纠纷案件的关键缘故是较比较有限的，因而房地产业房地产商充足的提前准备和恰当的处理方法会使公司在多方面上使困境不会转变成一发不可收拾的残棋或者大灾难。康城花园在申请办理小区业主搬入的准备工作毫无疑问会给大家很多启迪。2、解决困境反映要快，不然便会有谣传，更不可以给敌人机会。好现场办公处理。突发事件处理的难度系数是与公司解决困境的速率反比的。速率越快，损害就越小。通常是困境产生的初24小时，困境的迈向就早已完成了。每每小区业主关心某一事情之时，小区业主的限度通常较平常更加严苛。因此，处理困境仅有采用比平常更加严格、更加快速、更加强大的对策，才很有可能在小区业主眼前获得信赖，充分说明诚心。

3、与政府部门保持稳定的关联通常会具有事倍功半和死而复生的功效。4、不但达到于搞好善后处理，也要从健全房地产商管理方案和按工作内容做事下手，针对非常容易发生难题的阶段采用防范措施。提升相关部门人员管理，保证业务流程熟练，规格统一。提升单位间相互配合和相互配合，另外保证分工明确、义务清楚。提升合同书管理方面，补充条款需经刑事辩护律师和公司领导审批。5、保证房地产商內部及房地产商与小区业主会话方式通畅。风险性往往能转变成致命的危机，许多情况下与知情者或被告方秘而不宣相关。而公司领导干部如不可以偏信则暗，也通常会饰演悲剧的人物角色。此外在调研中表明，有什么问题投诉没结果，也是造成 纠纷案件产生的关键要素。创建良好的沟通方式和举报规章制度，使小区业主的念头能立即传递给开发商，将开发商的工作安排传递给小区业主，能够提早发觉很有可能引起轰动的难题。这些方面，市场营销部和物业管理服务企业是沟通交流小区业主与房地产商的关键方式之一。