前几日的文章内容中提及了《品牌投资的本质是投资于风险而非投资于收益》

依照这一逻辑性实际上应当向下能够写一篇声誉管理处理的文章内容

最先，什么叫声誉管理处理这一要先开宗明义的说清晰

在我的科学方法论中，公司可以说沒有困境这一定义而刚好仅有媒体公关这一定义

为何那么说，由于往往会出现困境是由于媒体公关没搞好

也就是说：公司无时无刻不处于困境当中，有的能够预测分析有的则没法预测分析

当困境来临时性如果我们只盯紧困境

通常便会给大家的媒体公关方位产生专一性的出错

一个出色的大将是绝对不会被另一方所牵引带，反倒是牵引带另一方

一个出色的大将是可以激发另一方資源，而不是被另一方資源所激发

简单点说便是：你打你的，打我的

——无论你几路来，我只一路去

了解这句话就可以了解我上边所表明的

声誉管理处理关键在媒体公关而不会再困境的描述

怎么会造成说白了的困境，還是要从媒体公关的实质说

媒体公关关联通称为媒体公关，做为机构在与这一社会发展开展互换时

必须解决机构以外的各种各样关联，这类媒体公关关联包含

上下游的经销商、中下游的分销商、竞争者、顾客、政府部门、新闻媒体等

这种机构以外“物”，都能够列入媒体公关的范围也就媒体公关的关联

公司越干越大代表着公司必定与大量的机构以外的“物”

造成信息内容的互换、商品的买卖、乃至是价值观念的撞击

困境发生实质上是价值观念的不理智，而权益的分歧只不过方式的一种反映

大家通常太过的高度重视方式，而刚好因而忽视了实质

——终究这世界没有什么是一顿吃串不可以处理的，如果有就两餐

这就表明了一个关键的难题

困境实质上是机构中间价值观念的矛盾、方式上主要表现为权益分歧

恰好是在这类了解下大家说媒体公关的实质是价值观念的相互尊重

那麼如何处理呢，说了半天意识形态工作上的物品

不必孩子气的觉得讲客观事实、摆大道理便是媒体公关了

——那仅仅教材上过度开朗的假定

假定群众是理性的、是有充足判断能力的，实际上客观事实正好相反

群众有时不是理性的、群众有时是沒有判断能力的

因此 应对困境并不是讲客观事实只是说故事、并不是摆大道理是摆人物角色

也就是说：群众对困境的主要表现或恼怒、或提出质疑、或辱骂、或焦虑

实质上是一种群众心态换句话说是公共性心态

此刻你俩讲什么客观事实全是于事无补的

——大家只见到她们想要见到的、听见她们想要听见的

此刻必须做的就是以小故事的视角再次

结构信息内容、构架內容、界定人物角色、复建认知能力

在我的科学方法论里困境公共性就这四个流程

以结构信息内容为始以从建认知能力为终

根据构架內容从而界定人物角色进行对群众的心态整理

对于客观事实是啥，成王败寇罢了

沒有客观事实有的仅仅感动故事与坏故事

续篇：

困境中沒有客观事实

仅有心态与小故事