困境的缘故是找寻各种各样缘故，不清除出现意外缘故，大部分困境都是有一个转变全过程。假如公司管理者有机敏的判断力,依据日常搜集到的各层面信息内容,可以立即采取措施防范措施,彻底能够防止困境的产生或降低困境导致的损害和危害,尽量到低水平。因而，防止困境是危机处理的主要阶段。

1.工作中创建明显的紧迫感。公司危机处理应塑造困境意识，构建困境气氛，使公司员工应对猛烈的市场需求，填满忧患意识，危机预防做为日常工作中的一部分。，职工文化教育危机处理。教育者了解到防止困境在于全体人员的共同奋斗。全体人员的忧患意识能够提高公司抵挡困境、合理预防困境的工作能力。在公司的生产运营中，职工一直先与群众沟通交流，与社会发展保持稳定的关联，防患未然。二是进行危机处理学习培训。危机处理学习培训与危机处理文化教育的目地全是不一样的,不但是进一步加强职工的观念困境,更关键的是使职工的专业知识危机处理,困境管理能力和个人素质,应对困境,以提升公司的危机处理工作能力。

2.创建危机预防警报系统。防止声誉管理处理务必创建一个高宽比比较敏感和精确的警报系统。信息内容检测是预警信息的关键，随时随地从各层面搜集信息内容，立即剖析和解决，清除萌芽期中的安全隐患。

危机预防必须关心下列信息收集和监管:一是在任何时刻搜集群众对商品的意见反馈信息内容，很有可能导致困境和外型的要素遭受严实监管。二是把握行业动态，科学研究和调节公司的战略定位和管理方法现行政策。第三是科学研究竞争者的现况，并对其开展较为。第四一部分是对监管信息内容开展鉴别、归类和剖析，对将来很有可能产生的困境种类、伤害水平开展预测分析，必需时公布困境预警信息。

3.创建困境监督机构。它是公司危机处理合理管理方法的组织建设。它不但是解决困境的关键机构阶段，并且在日常的危机处理中也十分关键。困境前，公司解决困境充分准备，创建困境监督机构，制订困境管理流程，确立监管人和组员的岗位职责。创建困境监督机构是资本主义国家创建困境监督机构的成功案例，是突发事件处理和融洽各层面关联的组织建设。危机处理机构的实际组织结构，能够是单独的技术专业组织，还可以是部门协作的管理团队，还可以在发展战略服务部开设工作人员。公司能够依据本身的经营规模、特性和困境的概率作出灵便的决策。

4.制订危机处理方案。企业应当依据很有可能产生的不一样种类的困境制订一套危机处理方案，如何防止困境，并马上解决困境。拟议中的危机处理方案应包含公司薪酬计划的各个领域。在这个方案中，大家应当关心困境的传播渠道和解决方法。