好像是造物主在玩多诺米骨牌，在我国的好点赫赫有名的海外知名品牌近期一个接一个地出事了，麦当劳的食用色素、雀巢咖啡的碘超标准、哈根达斯的“洗手间门”……针对这种有着优秀的盈利能力和完善管理模式的海外知名品牌为什么偏要在我国频爆困境？
长期以来，一些当地政府为了更好地招商项目出功绩，对海外知名品牌畅行无阻，“三年免检标志”、“五年免税政策”、“尤其安全通道”、“翠绿色体制”，针对文化传媒揭秘海外知名品牌产品质量问题的报导，也常常采用抑制的心态。这种优惠现行政策，中国的私营中小型企业，压根连想都害怕想。

海外知名品牌在这类“超国民待遇”的黑恶势力下，本来优良的承担责任的运营个人行为也会迈向歪曲。“中小企业指不上，大型企业无需管”，跨国企业的“非歧视性运营和强盗逻辑”，恰好是大家对自身推行岐视和对销售市场推行双向管控规范的結果。
中国法律法规的延展性过大，授予执法机关的酌情考虑权过大，促使所述的强盗逻辑管控得到很便捷地执行。我国的《食品卫生法》要求，制造商虚报标明生产制造日期、保存期可惩处“五百元之上一万元下列”的处罚。针对同一种违规操作，酌情考虑的室内空间却能够“从五百元到一万元”，这一延展性确实大得令人震惊，跨国企业非常容易根据“政府公关”搞定困境，争得轻罚乃至不罚。我国沒有强劲的民俗消费者维权团队，海外知名品牌的违规操作能在多多方面上被依法查处，顾客可否获得赔付，关键在于政府部门，政府部门态度暧昧，许多事便只有没有下文。
正由于摸清了这一“我国国情”，应对一桩又一桩的食品质量安全事情，应对社会舆论和顾客的一次次吃惊和批判，许多的海外著名品牌却将“时间”花在了“诗外”———她们并不是敢作敢当地担负应负的义务，只是使用一切方式进行声誉管理处理，试图搞定政府部门工作部门和新闻媒体，混淆是非，断气刹顾客。更让人悲痛的是，有一些政府部门工作部门和新闻媒体便是在那样的声誉管理处理眼前发生了戏剧化的转变：或是忽然失音、装糊涂；或是转移话题，王顾左右；更比较严重的则是昧良心胡说八道，粉饰太平，有很大的助纣为虐之势。
长期以来，挑选著名品牌尤其是世界知名品牌通常被觉得是确保安全产品的合理对策之一。殊不知，近期包含国外品牌以内的一些大型企业，自恃对我国市场和消费者行为洞察出去，一旦发生信誉度困境就肆无忌惮地以各种各样龌龊的方式进行说白了的声誉管理处理。大家的一些新闻媒体和执法部门的权威性和信誉则在该类媒体公关眼前闻声落地式。結果该处理的难题没有下文，顾客被欺骗得无缘无故。有一些国外品牌的公关经理还赞叹不已于该类声誉管理处理的成效：只需搞定新闻媒体、保证政府部门不表态发言，一切都是会以往。实际上，跨国企业说白了的声誉管理处理，简言之便是“掏钱买安宁”，是典型性的腐坏。顾客在那样的买卖中变成大的受害人。亚凡

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