第二，健全对中小型企业的政策扶持。中小型企业是组成“中国制造业”的关键零件，小编一直觉得我国政府对中小型企业的帮扶不足，这些方面大家必须学习培训英国。

英国设立专业的中小企业管理处，根据制订适用中小企业技术革新的重点政策法规，推动中小企业的技术革新,并开设了中小企业技术革新奖赏新项目,出示技术革新资产适用；另外，英国还出示管理方法具体指导和信息内容服务咨询，加强金融企业对中小企业的银行信贷帮扶，根据法律协助中小企业在美国联邦政府购置中得到公平公正市场份额等。

第三，重典整治违反规定公司。法家思想云：“乱世用重典”，如今“中国制造业”遭遇的不容乐观，我国要想短期内内修复全球对中国公司的自信心，用重典是切实可行的。国内媒体和顾客对卖假假冒商品是深恶痛疾、全力谴责，然却层出不穷。除开权益的推动力外，更关键的还取决于管控不到位。要纪律严明，务必“用重典”，这些方面应当学习培训海外的作法，对违规卖假假冒商品的公司，罚他一个负债累累。用恐惧震慑这些不自觉的公司，才可以快速肃清流毒市场监管。

第四，政府部门比较有限干预，该下手时才下手。说白了“有所，一日三省吾身”。当丰田汽车或是当代发展国外市场遭受舆论压力时，日本政府部门或是韩国国会仍未立即奔向前台接待，只是让公司自身解决。多仅仅在遭遇对等的国外政府部门施压时，才下手相帮。那样做的益处是，在综合国力和某一公司的品牌形象中间开展适度转换。比较有限干预并不是逃避责任，也不是不当作，只是对销售市场标准的重视，品质不合格的公司或是不知道怎样解决艰难的公司，早晚遭受取代，它是销售市场法则。我国政府机构假如冲在救火线，虽然提高了公信力，但处理错误非常容易促使中国品牌深陷更高的处于被动，也不利公司的发展。

中国公司务必做的三件事

，严把质量管控。长期性来讲，品质才算是好和佳的媒体公关。出口企业务必加强管理，提升出入口产品品质；严苛检测，进一步把好出口商品质量管控。增加科技创新和自有品牌基本建设，使出口产品迈上一个品质和知名品牌的新高度，保证在我国出口产品的国际性信誉度。

第二，搞好品牌公关。中国公司必须在这些方面补习。大家通常只图闷头挣钱，不愿意在知名品牌上资金投入。做为对美出入口第二位的我国，竟然非常少有品牌广告在美国媒体上发生，这确实是件奇怪的事。即然知名品牌的了解感不强，加上价钱的确便宜，一旦有什么问题，英国顾客的顾虑便非常容易滋长。塑造知名品牌、扩张宣传策划不但包含正脸的品牌形象塑造，还应包含对国际性上虚假报导的驳斥。在这些方面，我国商品做得都不及时。应对舆论压力，多是在中国用汉语公布信息，而非常少在国外用英文向其顾客回应，或是立即与美国媒体开展沟通交流和沟通交流，这不得不说成公司沟通协调能力的一种极大缺少。

第三，得到关键技术。伴随着我国出口升級加快，制造企业遭遇的工作压力日益扩大，之前粗放型、初始的竞争战略已远远地不可以适应能力的转变。与日本等资本主义国家对比，大家的经营方式不灵便，科学研究与生产制造错位，有发展潜力的商品研发支出不上日本公司的1/10，反复引入生产流水线而且核心技术不可以消化。在資源运用层面，侧重于综合利用，不留意节省维护，中国公民的自然环境观念差。中国公司仅有把握关键技术，从单一的“制造厂”向综合性的“产品研发产业基地”衔接，提升高新科技资金投入，全力以赴造就归属于自身的专利权；另外，造就自身的知名品牌，激励类似公司的协同，机构联合舰队参加经济全球化，提高抵触风险性的工作能力，才有可能变成真实的制造强国。

第四，创建完善的声誉管理处理管理方法。在现代管理学里，声誉管理处理管理方法是一个关键构成部分，它着眼于适应公司突发性的危机事件，根据有方案的技术专业解决系统软件将困境的损害降到低。积极主动的计划方案还能运用困境，使公司在困境之后塑造更出色的企业品牌形象。我国出口企业在声誉管理处理层面好像还不够，许多出口企业发生困境后，欠缺解决困境的主管机关和计划方案，造成 困境进一步恶变。中国公司必须从此次前所未有的困境中汲取教训，尽早创建公司本身的声誉管理处理计划方案。

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