真正有智能化系统的CEO是在建立一个知名品牌。无论是在早期环节，还是到下半叶，搞好知名品牌和网络危机公关至始至终是重要。

绝大部分人都是感觉搞好知名品牌和网络危机公关十分重要。可事实上，绝大部分企业和CEO也不太高度重视知名品牌和网络危机公关，仅仅嘴边说高度重视罢了。

高度重视，并不是说聘请一个人，然后给他们薪水和销售市场开销，便是高度重视。CEO是否有真正在这里一件事情上资金管理本身的风采和時间，是鉴别他是不是高度重视的重要规范。

遥问哪一个CEO能真正在这儿上边花时间?知名品牌负责人、公关总监是CEO本身找的吗?找了之后对他是否有具体指导?是否有创建的网络危机公关指导方针?

下半叶的很多事情做得不太好，绝大多数都由于CEO不足高度重视造成 的。由于假如CEO真正高度重视，全部卓越领导力都是搞清楚这一事情对企业十分重要，大自然会追随着高度重视起來。

做为企业专业技术人员，大伙儿对重要应急的4个部位很把握，而绝大部分CEO全是处理“重要应急”的事情，便是位置的事，但我觉得知名品牌是一个丰富性的“重要不应急”的事情。

一个好的CEO，理当要去处理这类“重要不应急”的事，而并并并不是把它变为“重要应急”的事。等你窘境来暂时性才惦念着去解救，早已来不及了。

举个高度重视知名品牌的例证，一些企业的CEO绝大多数每日都多方面报考报名参加微信平台平台运营，报考报名参加到改题目这类等级，也就是说一个高度重视的主要表现。哥哥倘若高度重视，全部卓越领导力都是高度重视起來，去思索知名品牌，报考报名参加跟知名品牌有关的事。而许多企业的老总对微信公众账号台的思维逻辑，还滞留在招个见习生当我们，一月每日定时执行升级一两篇文章就完了的环节。比照一下下，哪一个企业能搞好知名品牌，哪一个不可以，这并并并不是简单明了的吗?