公司危机事件在各个领域都是有，就以饮食业为事例而言吧，食品卫生安全难题一直是餐馆页的软助，，例如口水油，做坊。有的餐企乃至由于食品卫生安全难题被新闻媒体空袭式报导，期内沒有媒体公关精英团队同意解围，其結果是几日以内全国各地的连锁加盟店都闭店了，这一餐饮连锁品牌此后也许无法翻盘了。

实际上，餐饮连锁品牌的创建和维护保养必须餐馆人像图片新萌关爱花瓣一样去关爱它，而一场狂风暴雨以后，新萌如果不办事后挽救，这支花也许就折了。

那餐饮业怎样搞好危机公关处理呢?

遵照危机公关处理三大标准

1. 以我为主出示状况

危机事件产生后，困境行为主体应对新闻媒体时要统一信息出入口。由于新闻媒体在报导信息内容时必须的便是信息源，假如全部新闻记者不可以根据统一的新闻发言人来掌握危机事件的具体情况，那麼很有可能造成 危机事件的信息内容丧失真实有效。

在一件危机事件中，假如纵容别的工作员嘴边不设防，就很有可能导致困境信息内容说法不一致，进而没法产生统一的网络公关互动交流的状况。

2. 出示所有状况

指在应对危机事件时，不必有意瞒报，更不必造谣生事，要向新闻媒体以诚相待发布危机事件的所有信息内容，并真正注重困境行为主体能够确定的客观事实与见解。

3. 尽早出示状况

在危机事件产生后要立即向新闻媒体作出回复。在解决困境时，有一个“金子两天”的解决标准，假如超出两天仍未作出回复，则会给大家留有逃避责任的心理状态印像(但不清除如今信息内容快速传播加速，大家更为无法接纳等候，就算是48个钟头)。

在事情产生后，困境行为主体能够发生在新闻媒体眼前，关键找公信力较为强的新闻媒体开展沟通交流，那样不但给大家留有一种积极主动的印像，还可以時间得到事情的解释权，进而防止谣传外扩散。